最近同事MH在进行表现评估遇到了一些事,
我个人觉得这问题不能只归咎她一人的责任,
对方也是有问题的,
不过管理层只扁担那位同事而对MH进行打压。
他们试图让我跟MH进行沟通,
教导她怎样跟其他人相处,
这简直是天大的笑话!
这么大一个人了,
还要我教导?
相反的,
我是去开导MH,
告诉她不必自我怀疑,
她的为人处世没有问题,
有问题的是那班人。
他们根本没有看清真相就单凭近期MH的表现来下定论。
这对MH是不公平的。
而这件事我觉得对MH也不完全是坏事,
它可以让MH看清楚她所维护的同事是怎样在她背后捅刀子。
很好,
笨笨的管理层把他们的关系直接搞到破裂了。
在这公司上班,
我很早就领教过好人没好报,
过于付出会受到巨大委屈,
过于善心只会让人有机可乘,
在你背后落井下石。
不过随着时间的过去,
我也疗愈好这些创伤了,
并有了应对模式。
所以我把这套方法教给了MH。
我告诉她,
这个仇一定要记住!
这件事造成的伤害就是事实,
它可以成为历史,
但就不能自我欺骗,
未来也不可以心软放过对方。
但我们需要聪明的“记仇”。
那就是书写,
把所有情绪给发泄出来。
我让她把整个过程和感受写在一个EXCEL,
例如:
我感受到很生气,因为XX在背后打小报告,而且还在表现评估的这段时间。他X的这混蛋,我对他那么好,帮他应酬顾客,甚至顾客COMPLAINT他,我都帮他顶下,他X的竟然觉得这是理所当然。我觉得他对我非常没有礼貌,时常命令我做事,让我感受到不被尊重。他的工作品质越来越糟糕了,我让他去修改,他忽视我的提醒,然后我要求他跟顾客拿资料,他竟然推工作,让我自己跟顾客讨论。
以上都是我给MH的例子,至于MH怎么写,我不知道。
写完后,我让她继续把她跟对方的对话截屏放进EXCEL作为一个证据。
补上证据是因为她可以在未来阅读回去,
然后就会马上进入状态,
相信这个人之前就是欺负过她,
在她背后插了一刀!
而她也不会因为那个人近期对她表现友好了,
就忘了伤痛继续把他当自己人,
还傻傻的像以前对他一样好!
之后我还让她再补上“解决方案”。
这个目的是让她以后再面对相同的事,她懂得要如何处理?
例如:
我会让XX自己去跟顾客讨,如果他不做,我就.......
这个XX是心机婊,双面人,我要提防他,不要跟他那么靠近...
这些目的就是为了防止以后自己心软又帮对方。
写完所有内容后,
我就告诉MH放下这个不好的记忆,
把它封印在EXCEL里,
她需要力量的时候才到EXCEL提取。
我们不能因为这些烂人毁掉开心的生活,
时不时想起烂人就会情绪不稳定,
容易发怒或者失控。
这样就是拿对方的过错来惩罚自己了!
相反,
我们要快点放下这件事,
忽视他们。
有些事是不需要被解决的,
就让它待在那边烂掉好了。
可能过去的我也遇到类似这样的事,
当时我也觉得很愤怒很委屈,
所以MH这件事就好像我的功课那样,
如果回到了那一天我又会怎样处理?
我觉得我已经完成了这项功课,
我安慰和激励MH的话也像对过去的我说。
我告诉MH怎样课题分离,
不要把怨恨放在心里。
我教她技巧去放下。
这些其实都属于自我疗愈的过程。
我会把MH的功课还给她,
然后开心的宣布 “我毕业了!”。
去它的沟通有效无效,
这关我屁事啊!
事后MH告诉我,
她书写完毕后就觉得轻松多了,
这个方法真的有效!
没有评论:
发表评论